抗疫好不容易苦熬過(guò)三年，千萬(wàn)別倒在黎明前。氣力輸送廠家要走出黎明前的黑暗，就要走出管控放開后的三大誤區(qū)：
誤區(qū)一：認(rèn)為社會(huì)管控放松、放開，防疫就結(jié)束了，企業(yè)可以放開手腳干活，對(duì)疫情也可以完全放任不管了。
社會(huì)面放松，企業(yè)內(nèi)部精準(zhǔn)防疫及員工自我保護(hù)性防疫恰恰要緊一段，要靠自我防疫力與免疫力扛過(guò)這一波高感染峰值期，不能倒在第一波。社會(huì)放松管制，一定會(huì)有一段忙亂期和適應(yīng)期，廠家更需要做到外松內(nèi)緊。
按照歐美等國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，從高峰到低位大概100天，未來(lái)100天應(yīng)該是真正的黎明前的黑暗，是眾多企業(yè)的生死煎熬期，如果企業(yè)不科學(xué)有效抗疫，員工不自覺(jué)防疫，員工會(huì)病倒一大片，會(huì)出現(xiàn)恐慌，同樣會(huì)造成大量員工請(qǐng)假，缺勤，沒(méi)人干活，業(yè)績(jī)下滑。
對(duì)眾多企業(yè)而言，放開與管控有時(shí)是把雙刃劍，過(guò)渡期100天恰恰是生死黃金期，有些企業(yè)可能三年都熬過(guò)去了，恰恰倒在黎明前。所以在這一個(gè)黎明前的黑暗期，企業(yè)要真真靠自身的免疫力和戰(zhàn)斗力求活了。
誤區(qū)二：認(rèn)為只要社會(huì)管控放松或放開，不要認(rèn)為經(jīng)濟(jì)秩序就可以馬上恢復(fù)，經(jīng)濟(jì)很快恢復(fù)增長(zhǎng)，企業(yè)就可以重啟高增長(zhǎng)。
企業(yè)家必須清醒認(rèn)識(shí)到：這波經(jīng)濟(jì)下行是全球性的，不光是疫情管控造成的。歐美早就放開躺平了，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)仍然乏力。而且，經(jīng)濟(jì)不是地上跑的卡車，而是天上的飛機(jī)，你踩一腳剎車，它不是停下來(lái)，是掉下來(lái)，你想重新起飛，不是踩一腳油門，而是需要跑道和很遠(yuǎn)的爬升。
所以期望一放開，經(jīng)濟(jì)就恢復(fù)，是不切實(shí)際的。況且我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩受多重下行壓力的影響。
房地產(chǎn)市場(chǎng)下行，全球經(jīng)濟(jì)放緩，家庭和企業(yè)信心不足，消費(fèi)回暖不會(huì)那么快?？?jī)?nèi)需拉動(dòng)復(fù)蘇，短期難以見效。
誤區(qū)三：將企業(yè)面臨的困境完全歸因于疫情和管控，認(rèn)為疫情管控只要放開，一切就可以回到從前，不能反思自己的問(wèn)題，不主動(dòng)改變自己。
中國(guó)式疫情管控歷經(jīng)三年，確實(shí)讓眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入停頓和困難，但從企業(yè)自身生存和發(fā)展角度看，不能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)不下去一律怪罪于疫情和管控。
認(rèn)為只要放開管控，一切照舊，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自然會(huì)好起來(lái)，也是不足取的，應(yīng)深刻反思自己的問(wèn)題，深刻認(rèn)識(shí)到時(shí)代變了，舊時(shí)代結(jié)束了，新時(shí)代到來(lái)了，市場(chǎng)與客戶都變了，掙錢的模式和方法也改變了，否則，沒(méi)有疫情，百分之八九十的企業(yè)照樣走不遠(yuǎn)，活不長(zhǎng)。疫情過(guò)后，企業(yè)掙不到錢，再也不能甩鍋給疫情了。
時(shí)代變了，掙錢模式與方法變了。投機(jī)、走捷徑、掙快錢，不按規(guī)則致富的時(shí)代過(guò)去了，一個(gè)靠能力和規(guī)則致富的時(shí)代開啟了，你要賺能夠承受得了規(guī)則成本的紅利，你要有經(jīng)得住摔打的抗逆周期生長(zhǎng)力。
換句話說(shuō)，你要付出規(guī)則成本，你要能力致勝。過(guò)去那種不按規(guī)則、不按牌理出牌，享受破壞規(guī)則、“鉆空子”、投機(jī)的紅利的時(shí)代過(guò)去了。
未來(lái)你要能夠付出規(guī)則成本和依法成本，企業(yè)要靠效能致勝，要靠能力致勝，真正回歸到效能致勝、能力致勝時(shí)代。這是企業(yè)永續(xù)發(fā)展、持續(xù)經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)永恒不變的真理。
